الموازنة لا تفيد إلا إذا قارنتها بما حدث فعلاً.
المقارنة الشهرية
لكل بند — الإيرادات، تكلفة المبيعات، كل مجموعة مصروفات — اعرض:
- الموازنة للشهر ومن بداية السنة.
- الفعلي للشهر ومن بداية السنة.
- الانحراف بالريال وبالنسبة المئوية.
ركّز على المهم
حدّد حداً، مثل 10% أو 10,000 ريال، ولا تبحث إلا في الانحرافات التي تتجاوزه.
اسأل ثلاثة أسئلة
- 1هل هو توقيت أم حقيقي؟ فاتورة مورد تأخرت شهراً مسألة توقيت، أما ارتفاع السعر فحقيقي.
- 2هل هو كمية أم سعر؟ ارتفاع التكاليف قد يأتي من بيع أكثر — وهذا جيد — أو من دفع أكثر للوحدة.
- 3هل سيستمر؟ إن كان كذلك، حدّث توقعاتك لبقية السنة.
أغلق الحلقة
اكتب إجراءً واحداً بجانب كل انحراف كبير، مع مسؤول وتاريخ، وراجعها في الشهر التالي.
الانحرافات الإيجابية تستحق الأسئلة أيضاً: قلة الإنفاق على التسويق قد تفسّر ضعف المبيعات في الربع التالي.
مواضيع ذات صلةالموازنة مقابل الفعليتحليل الانحرافاتالتقارير الإدارية



