خفض التكاليف ينجح أكثر عندما يكون موجّهاً لا شاملاً.
أين تبحث أولاً؟
- الاشتراكات والبرامج التي لم يعد أحد يستخدمها.
- عقود الموردين التي لم يُعَد التفاوض عليها منذ سنوات.
- الإيجار والمساحات غير المستغلة بالكامل.
- إعادة العمل والأخطاء — تكلفة إنجاز الشيء مرتين.
- غرامات التأخير والمخالفات التي تتجنبها الإجراءات الجيدة.
طريقة بسيطة
- 1اسرد كل المصروفات لآخر 12 شهراً حسب المورد.
- 2رتّبها من الأكبر إلى الأصغر.
- 3لأكبر 20 منها اسأل: هل نحتاجها، بهذا السعر، من هذا المورد؟
تخفيضات تأتي غالباً بنتيجة عكسية
- إيقاف كل التسويق — فتنخفض المبيعات بعد أشهر.
- تقليص من يخدمون أفضل عملائك.
- تأجيل الصيانة حتى تتعطل المعدات.
احمِ ما يدفع النمو
افصل التكاليف التي تُبقي العمل قائماً عن تلك التي تجلب الإيرادات. اخفض الأولى بحذر، واستثمر في الثانية بحكمة.
كثيراً ما تكشف خدمتا تحسين العمليات والتدقيق الداخلي لدينا وفورات تغطي تكلفتها.
مواضيع ذات صلةخفض التكاليفتقليل مصروفات المنشأةمراجعة المصروفات
